三季度，能源管控中心聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“過程調(diào)控、算賬經(jīng)營、異常監(jiān)控、及時改進”為抓手，深入推進精益管理，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，凝心聚力挖潛增效，為公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)注入強勁保供動能。

強化責任落實 推動指標提升

        該單位以目標管理為導向，每月通過復盤各項成本指標，制定降本增效攻關(guān)方案，強化成本及績效管理，嚴格分解各項攻關(guān)指標及目標任務(wù)，按照日跟蹤、周評價、月考核管理辦法，層層壓實責任，確保各項重難點工作快速推進。8月份，完成公司級經(jīng)營業(yè)績指標，其中噸鋼動力能源成本、噸鋼部門運行成本、脫硫脫硝運行成本等關(guān)鍵指標均優(yōu)于計劃值。

深化對標對表 協(xié)同聯(lián)動降本

        該單位深化對標對表，班子成員牽頭組建對標小組，赴行業(yè)先進企業(yè)對標交流，針對性破解瓶頸問題。通過優(yōu)化經(jīng)濟運行參數(shù)，以小指標支撐大指標，扎實開展工藝降本、合同優(yōu)化降本、新業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)效等工作，千方百計追求經(jīng)濟效益最大化。8月份，自供電比例、日均上網(wǎng)電量、噸鋼耗電、噸鋼耗氮、噸鋼耗水等8項關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標全部達標，其中5項指標實現(xiàn)環(huán)比提升，展現(xiàn)出強勁的系統(tǒng)優(yōu)化能力和較高的精益管理水平。

搶抓市場機遇 加快創(chuàng)效步伐

        該單位敏銳洞察政策與市場變化，將搶抓電力市場化改革機遇作為降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，專人負責深入研究交易規(guī)則與價格走勢，精準制定交易策略。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，準確預估當月需求電量，通過陜西省交易中心水電和新能源電量交易平臺，與市場各售電公司對接，最大限度爭取低價電。同時，對每日各時段交易價格與持有中長期價格進行對比，實現(xiàn)創(chuàng)效收益。8月份，交易電價同比下降顯著，創(chuàng)效200余萬元。

全員創(chuàng)新創(chuàng)效 處處節(jié)支降耗

        該單位大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，迅速掀起創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗行動熱潮，干部員工立足崗位挖潛力、出實招，涌現(xiàn)出一批可復制、可推廣的實踐成果。生產(chǎn)一線成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“主戰(zhàn)場”，一線員工通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、修復老舊設(shè)施、自主解決技術(shù)難題等方式，節(jié)約外委費用10萬元，實現(xiàn)了技能提升與效益增長雙贏。同時，積極推進節(jié)能改造項目，5#高爐除塵風機節(jié)能改造等項目順利完成，節(jié)能率均超過技術(shù)協(xié)議要求，年節(jié)約電費200余萬元，跑出了降本增效“加速度”。