從生產(chǎn)一線到專業(yè)組室，從黨員先鋒到普通職工，在龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心，每個(gè)人都是“四種經(jīng)營理念”的踐行者。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，該單位緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，錨定“數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、成本可管控、效能再提升”目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)全員動(dòng)能，在“精打細(xì)算”中挖潛力、降成本、增效益，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。

思想筑基  理念共識(shí)入人心

        “檢驗(yàn)計(jì)量無小事，每一組數(shù)據(jù)都關(guān)乎生產(chǎn)決策，每一分成本都關(guān)系著企業(yè)效益。只有打破‘按部就班’的慣性思維，才能把降本增效的意識(shí)融入每個(gè)環(huán)節(jié)。”今年以來，一場場直抵人心的大討論，讓“四種經(jīng)營理念”深植每位干部職工心中。

        “如何通過精準(zhǔn)檢驗(yàn)提效?”“如何依靠科學(xué)計(jì)量降本”等成為熱議話題。該單位通過“專題研討+案例分享+崗位踐行”等模式，干部職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從細(xì)節(jié)入手挖掘降本空間，從小處著眼提升工作效率，推動(dòng)降本增效理念落地生根。

        一次次思想碰撞，不僅加深了全員對“四種經(jīng)營理念”的理解，更找到了具體可行的實(shí)踐路徑，讓“省下一分錢就是創(chuàng)造一分利”“精準(zhǔn)計(jì)量就是減少浪費(fèi)”的觀念深入人心，激發(fā)“認(rèn)真就能把事做對，用心更能把事做好”的向上力量。

精細(xì)管控  點(diǎn)滴之間降成本

        “檢驗(yàn)計(jì)量成本藏在試劑瓶里、設(shè)備耗損中、流程銜接處，只有摳細(xì)節(jié)、算細(xì)賬，才能把‘隱性成本’變成‘顯性效益’。”這是職工在實(shí)踐中達(dá)成的共識(shí)。

        該單位制定《檢驗(yàn)計(jì)量中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法》，讓成本管控有章可循、有據(jù)可依。堅(jiān)持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，非必須不列支”原則，對每筆費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束、優(yōu)化管控流程，成效顯著。試劑管理方面，推行“按需申購、分級領(lǐng)用、余料共享”機(jī)制，建立庫存動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，通過“小批量、多頻次”采購，減少積壓浪費(fèi);自主研制6種關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)共1252瓶，節(jié)約費(fèi)用39萬元。設(shè)備運(yùn)維方面，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，通過預(yù)防性維護(hù)降低故障維修費(fèi)用，組建內(nèi)部維修小組攻克故障，減少外委維修支出，截至8月份，累計(jì)創(chuàng)效30.33萬元。

全員創(chuàng)新  小改小革見真章

        降本創(chuàng)效既要“節(jié)流”，更要“開源”。“人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的理念已成為全員共識(shí)，創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

        通過建機(jī)制、搭平臺(tái)、重激勵(lì)，讓“小創(chuàng)新”匯聚成“大效益”。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建“提出創(chuàng)意-立項(xiàng)攻關(guān)-成果轉(zhuǎn)化-獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”全鏈條機(jī)制，對為創(chuàng)新創(chuàng)效提出可行方案并取得實(shí)際效果的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8月份，共征集創(chuàng)新項(xiàng)目42項(xiàng)，其中37項(xiàng)通過評審并進(jìn)入實(shí)施階段，有效促進(jìn)了生產(chǎn)效能提升。

        聚焦數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升與成本優(yōu)化，創(chuàng)新應(yīng)用“三級抽檢、質(zhì)控圖、多家企業(yè)聯(lián)盟比對、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)核查”等過程控制方法，有效解決檢測過程中人為誤差、數(shù)據(jù)波動(dòng)難控、成本管控效果不佳等問題。隨著全員創(chuàng)新向縱深推進(jìn)、提檔升級，基層的好辦法、“金點(diǎn)子”不斷破土冒尖，每個(gè)崗位都成為挖潛創(chuàng)效的“主戰(zhàn)場”，每位職工都成為鍛造效益“金鑰匙”的實(shí)踐者，為公司注入強(qiáng)勁動(dòng)力。