這次公司組織的新員工拓展活動讓我們每個員工受益匪淺。是對我們心靈的一次才洗禮，也是我們團隊融合的一次升華。以下是我對活動的一些心得體會。按項目分分解為： 1.贊美伙伴：這個項目。內容是一隊12個人，輪流站在臺上，其他隊友對他/她進行贊美，每個人贊美不能少于5條。這個項目讓我們部分隊友熱淚盈眶。不僅發現了別人的美，也溫暖了自己的心。送人玫瑰，手有余香。 2.領導者的腳步：團隊12個人,11個人蒙上眼睛，排成一列，只有一個人張開眼睛站在最后面，不能說話，只能通過肢體語言或者其他方法傳遞信息指揮全隊到達目的地。這個游戲說明了兩個問題：執行力是公司的取勝的關鍵。如果每個人都按自己的方式，公司的政策方針改變一點點，到了最后公司的政策就面目全非了。就像在游戲里我發出的指令是抬腳，通過12個的不斷改變變成了抬屁股，向左轉變成了向右轉。不折不扣的執行領導的指令才能最終達成公司的目標； 凡事預則立，不預則廢。在這個游戲中我們隊就是看到了由身體的接觸傳遞的滯后性，所以改用跺腳剎車的方法取得了游戲的勝利，而我們的對手卻經常因為身體接觸傳遞的滯后性眼睜睜的看隊伍掉坑里。 3.高空跳遠：站在9米的高空從一塊鋼板跳到另外一塊相距1.2米遠的鋼板上。這個游戲挑戰的是一個本我，站在9米的高空，大家內心的恐懼再也不能掩飾，毫不保留的外顯。那么只有在自我意識及時的控制自身，才能成功的跨出這一步。確實是深刻的一課，高空一小步，人生一大步。 4.急速傳真：準確無誤的去拍擊1至30的數字。而這些數字極為相似的6和9，有可能是被掩蓋住一部分的，有可能被反向放置的，有可能是你難以靠近的位置。那么整個過程就需要我們全心身的投入的同時，將觀察力和團隊戰斗力發揮到極致。 5．生死電網：在30分鐘內，將我們體積不一的我們24名隊員通過看似不可能通過的繩網。但是看似不可能的事情，我們做到了。在這過程中我們只是朝著一個不少的通過，極大的體現了一個團隊的凝聚力，把不可能的事變成可能。 總結人：肖東亮 2013.05 .10 |
