我是一切的根源，我是我認為的我。游戲環(huán)節(jié)多次驗證 我的潛能是無限的，我的認知是淺顯的。自己內心的小巨人如何喚醒?沒有不可能，沒有做不到，只給自己輸入正能量，我可以，我棒。不管是對個人還是團隊。我的影響力，都是無法估量的。在團隊中，我，如何去定位，如何去揮發(fā)最大化，我對于團隊成敗的直接影響。焦點不在于別人，不在環(huán)境，不在對手。每個人的聚焦點都在自己身上。

領袖。如何成為領袖，前提是自己的信念系統(tǒng)，我要，我相信，我能，我將……領袖是團隊的精神，代表的事團隊每個人人，領袖的任何決定和命令只有相信和絕對的服從。這樣才是目標的統(tǒng)一。領袖是為團隊去承擔，任何問題的第一責任人。

店長代表的不止是個人，更是一個團隊。我想要我團隊怎么樣，我必須先做到怎么樣。我的讓，，我的等和觀望，對于自己是一次次的錯過，對于團隊是一次次的損失。團隊成員的信念，我如何我去帶，是我如何去做到，讓他們看到，而不是我教，要求他們去做。

價值。我如何去為自己創(chuàng)造價值，為團隊創(chuàng)造價值，團隊成員每個人的價值的體現(xiàn)。

認清現(xiàn)實。我的目標，我的收獲，不止是沉靜在自我感覺里面。而是要認清大環(huán)境，認清現(xiàn)狀，我必須在多短時間做到多少。對自己狠點，逼一逼自己，才會有潛能的發(fā)揮，承諾要求更加的細化到每周每項目。

情商的測試，看到自己在5個緯度中，關于2-3緯度的超低，對應到工作生活中對自己的影響。如何針對2-3緯度針對性提升，是需要我做到工作學習計劃中去執(zhí)行督導的。

                                                                 梁芳