“冰山理論”中說，每個人所展現出的能力只相當于冰山的一角，更多的能力隱藏在水面以下，這是一份龐大的資源。這次拓展訓練的目的，就是幫助我們發掘自己的能力、團隊的能力。很高興，它成功了。

一到訓練場地，教官們就給我們布置了一個看起來有些困難的任務在15分鐘內，各小組選出自己的組長，設計隊旗、隊訓、隊歌。在計時開始的五分鐘內，我們忙作一團，除了選出隊長，沒有做出任何有效的決定。看著時間飛快地流逝著，我們明白，就這樣你一言我一語地爭下去，很難在15分鐘完成任務。我對大家說，男生負責隊訓，女生編寫隊歌，分工合作，速戰速決。這時，已經有一個隊友在隊旗上畫下了一個拳頭。頭一開，隊友們馬上進入了狀態，在六分鐘內便完成了所有工作，并設計了一個團隊Pose。看著自己在如此短的時間內做出的成果，大家又是高興又是驚訝。在游戲開始前，沒有人相信自己可以如此順利地完成任務。這時的我們，已經充滿了自信，對自己、對團隊力量的信任，為之后的活動奠定了基礎。

很快的，信任背摔，摸數字，高空斷橋，畢業墻。我們順利地完成了教官交代的所有任務，并獲得了好評。當游戲結束后，回想這一天的經歷，感觸頗多。

許多道理不光適用于游戲，在日常的工作和生活中同樣適用。當接到任務時，我們已經只剩下兩種選擇：成功或是失敗。抱怨并不能使任務變得簡單，只有積極地面對，才能更快、更有效地完成。一支配合默契的團隊，其力量是難以估量的。當然，這需要一個前題——信任。當我們敢于把自己的后背交給隊友，這對他們而言，已不僅僅是信任，還有一份尊重。這會讓隊員們認識到自己的重要性，更加努力地貢獻自己的力量，使團隊的優勢發揮到極致。當一個人需要單獨面對挑戰，面對危險時，團隊的鼓勵也是一種無形的支持。

當然，沒有明確的分工，僅僅是幾個人湊在一起，這并不能被稱作團隊，只能叫人群。在面臨任務時，必須有一位領導者站出來，引導整個團隊，并作出最后的決斷。“一只獅子領導的羊群可以戰勝一只綿羊領導的獅群”，這雖然只是一句俗話，但也充分說明了領導的重要性。果斷，有擔當，這是一名管理人員必備的素質。果斷并不是武斷，在面對任務時，不能盲目地行動。只有認真觀察后選出最優方案，才能事半功倍。

作為管理者，必須要有預見性。員工的執行需要時間，指令的傳達需要時間。機會稍縱即逝，若是管理者缺乏預見性，當一個指令真正執行的時候，可能已經與市場背道而馳。這樣一來，在員工心目中的可信度也降低了，員工的執行力也會下降，如此惡性循環，企業只會越辦越差，管理者的效率決定了一個團隊的效率。會議是管理的重要手段，不論在哪都是管理必不可少的內容，通過開會下達明確任務，通過群策群力制定方針，通過會議交流經驗分享心得，都會讓會議的作用充分的發揮。一個企業的文化，管理方式都可以從一個簡單的會議中看出。一個高效率的會議不僅能讓工作進行得更加順利，同時也能讓與會者的精神面貌煥然一新，斗志昂揚。

在這次活動中，還有一點讓我收益良多，改變了我以前的觀念，那就是木桶理論。從前我們都認為，做人、做事、做企業首先要專注于自己的那塊短板，不要因為它而使自己的半桶水流失。于是，有的企業加大力度完善管理，把制度改了又改，把規矩定得嚴了又嚴，因為制度和規矩的短板是最容易看到的。雖然木桶能裝多少水取決于最短的那根板，但是這必須有一個前提——水！只有有了足夠多的水，才能考慮短板的必要。對于小的團隊來說，首先要考慮的不應該是縫補漏洞，而是達到目標，最早碰到天花板的永遠是最長的手指。就像目前的某些企業，比如說霸王洗發水伸長了“中藥世家”那根手指，就取得了成功，像這樣的例子，不勝枚舉。能讓人成功的一定是他最強的優勢，能讓人失敗的一定是他最不足的地方。一根手指比別人長，能讓你更快地碰到目標，五根手指都長，能讓你更快地抓住目標。若是只注重修補短板，你到最后也裝不了多少水。因為即使全部補齊了，你的所有板都不長，所以在注重短板的同時，一定要重視自己的長處，不可顧此失彼。

匆匆抬筆，由于時間關系，只寫了以上幾點，不過僅此幾點，已讓我收獲良多。在此我感謝公司領導的支持和教官們的幫助，還有隊友們不懈的努力，讓這次活動畫上了一個圓滿的句號。

（技術部  肖 博）