如何打破生產(chǎn)經(jīng)營中的“數(shù)據(jù)孤島”?怎樣讓智能轉(zhuǎn)型從“會議喊口號”變?yōu)?ldquo;基層真落地”?今年以來，龍鋼公司直擊業(yè)務(wù)核心痛點，拆解生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點，健全項目管理與問題反饋閉環(huán)機制，實現(xiàn)項目落地加速、數(shù)據(jù)可視創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化激活的三重突破，成功斬獲2項國家級創(chuàng)新獎項，為企業(yè)轉(zhuǎn)型蹚出一條“滾雪球式”的智能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。

節(jié)點管控“強推進” 項目落地加速度

        “重點項目掛圖作戰(zhàn)，逾期自動亮紅燈，節(jié)點超期對責任人進行績效扣減。”這條寫在數(shù)字項目管理上的鐵規(guī)，讓目標責任層層壓實。通過緊盯關(guān)鍵節(jié)點、倒逼責任落實，龍鋼公司峰平谷用電管控系統(tǒng)、煉鐵一體化管控系統(tǒng)、鋼坯數(shù)字化管控平臺、煉鋼一體化管控系統(tǒng)、軋鋼棒一取樣機器人項目已正式上線運行，綜合采購服務(wù)平臺同步進入試運行階段。6大重點項目的高效落地，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

數(shù)據(jù)穿透“破壁壘” 數(shù)業(yè)融合提效能

        龍鋼公司自主攻關(guān)完成9項關(guān)鍵報表開發(fā)，涵蓋燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序重點指標管控，涉及高爐、燒結(jié)鐵平衡統(tǒng)計查詢和鋼坯鋼材庫存等業(yè)務(wù)。系統(tǒng)可對溫度超標的鋼水、消耗異常波動等情況自動標紅預(yù)警，徹底改變了過去“憑經(jīng)驗調(diào)參”的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)、工藝、成本分析從“數(shù)據(jù)黑箱”向“數(shù)業(yè)深度融合”的跨越式轉(zhuǎn)變。實時可視化的工序指標、打破信息壁壘的數(shù)據(jù)報表，為管理決策提供了精準數(shù)據(jù)支撐，為過程控制響應(yīng)提速提供了新動能，推動生產(chǎn)全要素高效協(xié)同與價值重構(gòu)。

流程再造“優(yōu)體驗”管理革新提質(zhì)效

        以流程再造為抓手，龍鋼公司全力推進辦公無紙化落地，成效顯著。圍繞各單位日常辦公高頻需求，全年累計開發(fā)線上流程70余項，全面覆蓋項目審批、費用結(jié)算、安全管控、業(yè)務(wù)申請等關(guān)鍵場景，實現(xiàn)企業(yè)審批業(yè)務(wù)全流程線上閉環(huán)流轉(zhuǎn)。這一變革不僅大幅提升了辦公效率，更有效減少了耗材消耗、文件存儲及郵寄等開支，助力公司加速實現(xiàn)辦公數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，所有操作線上留痕存檔，反向倒逼職能部門梳理冗余環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程，形成“流程優(yōu)化-效率提升-管理升級”的良性循環(huán)，工作質(zhì)效得到顯著提升。