近期，綜合服務(wù)公司積極踐行“一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，以“會(huì)議直奔主題，問題當(dāng)場(chǎng)交辦，協(xié)調(diào)立見行動(dòng)”為突破口，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”工作格局，用高效務(wù)實(shí)的舉措破解難題，以暖心貼心的服務(wù)凝聚人心，全面提升后勤服務(wù)保障水平，不斷提升職工的幸福感與歸屬感。

作風(fēng)革新：從“會(huì)場(chǎng)”到“現(xiàn)場(chǎng)”的效率升級(jí)

        聚焦矛盾問題精準(zhǔn)發(fā)力。該單位倡導(dǎo)開短會(huì)、講實(shí)話、求實(shí)效，堅(jiān)持讓各類會(huì)議緊扣生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)保障核心問題。中層管理人員率先垂范，主動(dòng)深入一線協(xié)調(diào)解決難題，敢于動(dòng)真碰硬，著力解決公司發(fā)展中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)。黨員干部帶頭攻堅(jiān)克難，積極對(duì)接、主動(dòng)作為，在保障公司日常平穩(wěn)運(yùn)營中亮身份、作表率，凝聚了“上下同心、齊抓落實(shí)”的強(qiáng)大工作合力，為公司日常生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升筑牢根基。

民生為本：把“職工期盼”變成“實(shí)景畫卷”

        服務(wù)好職工，就是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。在持續(xù)降雨期間，通勤車管理員不畏風(fēng)雨，加強(qiáng)巡查，靈活調(diào)整方案，推行“寧可車多跑，不讓職工多跑”的暖心服務(wù)。中秋佳節(jié)臨近，提前謀劃職工福利保障工作，打出“品質(zhì)+實(shí)惠+便捷”組合拳。首次推出“禹龍”品牌純手工月餅，確保品質(zhì)與口感。同時(shí)，通過實(shí)地考察，積極聯(lián)系水果一級(jí)供應(yīng)商，從源頭確保品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠;并主動(dòng)與各單位協(xié)調(diào)溝通，保障4000余斤餃子皮生產(chǎn)任務(wù)，將月餅、水果等福利精準(zhǔn)配送到各餐廳，讓職工切實(shí)感受到“家”的溫暖。

經(jīng)營破局：用“創(chuàng)新服務(wù)”激活發(fā)展動(dòng)能

        該單位各業(yè)務(wù)板塊主動(dòng)出擊，以創(chuàng)新服務(wù)點(diǎn)燃經(jīng)營活力。餐飲團(tuán)隊(duì)緊扣季節(jié)需求，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，成功研發(fā)推出多款應(yīng)季奶茶與特色小吃。禹龍會(huì)議中心新增便民早餐服務(wù)，推出專屬宴席優(yōu)惠滿足多樣化需求，用服務(wù)升級(jí)贏得口碑，更讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)戰(zhàn)中提升業(yè)務(wù)能力。商超板塊提前策劃“雙節(jié)‘惠’購”活動(dòng)，相較于以往，不僅延長了活動(dòng)周期、豐富了商品種類，更精準(zhǔn)引進(jìn)胖東來等網(wǎng)紅產(chǎn)品，通過優(yōu)化陳列、簡(jiǎn)化結(jié)算等方式提升購物體驗(yàn)。“職工買得舒心、覺得實(shí)惠，我們的工作就有了意義，個(gè)人的成長也和商超的紅火綁在一起。”商超負(fù)責(zé)人說道。