9月15日，陜煤集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話精神，認真學習《關(guān)于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見》以及中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議有關(guān)精神。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。

習近平總書記指出，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱。要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整。要合理確定并嚴格規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出，除了國家規(guī)定的履職待遇和符合財務制度規(guī)定標準的業(yè)務支出外，國有企業(yè)負責人沒有其他的“職務消費”。

會議強調(diào)

要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，認真落實中省有關(guān)決策部署。2018年，國務院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，提出了建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，促進收入分配更合理、更有序。2023年，人力資源社會保障部、財政部印發(fā)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》和《國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》，對工資總額管理、崗位管理、職級評定、薪酬水平確定、績效管理、津貼補貼和福利發(fā)放等明確標準要求。2024年，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見》，要求國有企業(yè)強化穿透式監(jiān)管，嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理。2025年，國務院國資委召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議，要求對各級高級管理人員的薪酬要嚴格規(guī)范，對科技創(chuàng)新等骨干人員要強化激勵，對基層苦臟累險的一線崗位要保障傾斜，讓國企薪酬結(jié)構(gòu)越來越科學，社會感知越來越好。

會議指出

集團公司堅定落實中省相關(guān)政策要求，圍繞“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定實施《進一步加強薪酬管理的實施意見》，組織召開薪酬管理工作專題會議，并提出進一步加強和規(guī)范薪酬分配管理安排，明確了16條具體措施，全面推動薪酬制度改革任務落地落實。

會議要求

1.要全面強化合規(guī)管理

集團公司上下要統(tǒng)一思想，深刻認識到薪酬管理工作對推動集團高質(zhì)量發(fā)展、深化“五型”總部建設、加強各級班子建設的必要性。要持續(xù)推進投資、決策、制度、業(yè)務流程及薪酬等全方位合規(guī)管理，有效防范和化解各類風險，有力保障集團高質(zhì)量發(fā)展。

2.要持續(xù)強化薪酬管理

不能把“整治薪酬亂象、規(guī)范內(nèi)部分配”簡單片面理解為降薪限薪，要嚴格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，調(diào)節(jié)過高收入，統(tǒng)籌處理好不同行業(yè)、不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部不同群體間的分配關(guān)系，全面清理整合設置不合理、激勵效果不明顯的項目，堅決杜絕“以獎代管”和變相發(fā)放單項獎、津補貼等問題，強化對各級企業(yè)負責人的薪酬管理，持續(xù)提升考核分配的精準性、規(guī)范性、穿透性。

3.要切實強化薪酬激勵

加強工資總額考核管理，推動工資總額與企業(yè)效益剛性考核、同向聯(lián)動，充分體現(xiàn)“效益增工資增，效益降工資降”。持續(xù)優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機制，常態(tài)化開展工資分配調(diào)控，深化差異化薪酬管理，加大向關(guān)鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位的傾斜力度，增強核心關(guān)鍵人才薪酬市場的競爭力。

4.要有效強化穿透管理

集團公司領導班子成員要在分管領域內(nèi)，各板塊公司要在所屬企業(yè)主要負責人會議上，總部各部門要在月度例會中，認真?zhèn)鬟_學習集團薪酬管理工作專題會精神，做好工作安排，抓好工作落實。各級黨委理論學習中心組要將國企薪酬制度改革作為重要內(nèi)容，組織開展專題學習，進一步樹牢政治意識，強化責任擔當，扎實推進薪酬制度改革各項重點任務落地見效。集團公司領導班子成員，總工程師、總法律顧問、準高級管理人員，總部各部門主要負責人參加會議。（曹金亮）