8月25日下午，陜鋼集團《鐵前技術(shù)精細化管理手冊》發(fā)布會在陜西鋼鐵大廈5樓多功能廳以現(xiàn)場+視頻形式召開。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人，所屬各單位相關(guān)負責(zé)人、鐵前系統(tǒng)技術(shù)管理骨干等120余人參加發(fā)布會。

許曉增指出，《鐵前技術(shù)精細化管理手冊》的編寫和發(fā)布是集團公司踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”和落實張文琪董事長精細管理“細、實、效”總要求的重要舉措，是深化算賬經(jīng)營和鐵前系統(tǒng)精細管理的重要成果，也是實施“數(shù)轉(zhuǎn)智改”工程的基礎(chǔ)和前提。

就如何用好該手冊，切實指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作，許曉增強調(diào)，要完善運行機制，確保手冊“管得住、更新快”，讓手冊緊跟技術(shù)進步和生產(chǎn)實際，始終具備指導(dǎo)價值。要推廣運用，確保手冊“用得上、學(xué)得會”，讓鐵前標(biāo)準化管理在全集團扎根。要注重傳承創(chuàng)新，讓鐵前技術(shù)“接得住、長得壯”，形成“實踐-總結(jié)-優(yōu)化-再實踐”的良性循環(huán)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動理念與機制落地生根。要讓數(shù)據(jù)驅(qū)動理念和相關(guān)機制落地生根，在手冊的應(yīng)用實踐中不斷積累數(shù)據(jù)，為AI、大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用等數(shù)智化項目提供支撐。針對下一階段工作，許曉增要求，鐵前系統(tǒng)要建立體系運行的審核、監(jiān)督、評價機制，同時盡快成立鋼后一體化管理專班，啟動鋼后一體化精細管理手冊的編寫，持續(xù)拓展技術(shù)管理成果。

集團公司黨委委員、總工程師郗九生在主持會議時強調(diào)，要立標(biāo)準、強執(zhí)行，讓規(guī)范成為全員行動自覺。要建機制、促協(xié)同，讓管理體系釋放乘數(shù)效應(yīng)。要重創(chuàng)新、育文化，讓手冊在實踐中永葆生機。

集團公司副總經(jīng)理趙林從編寫背景、編制歷程、核心作用等方面對手冊進行宣講。集團公司領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)單位代表授書。會上還宣讀了《鐵前工藝技術(shù)精細化管理手冊運行管理辦法》，龍鋼公司、漢鋼公司編委代表進行了發(fā)言。

據(jù)悉，《鐵前技術(shù)精細化管理手冊》編制歷時半年，龍鋼公司、漢鋼公司分別組織428人次、386人次參與專項研討與編寫，編委會先后8次深入兩主業(yè)公司研討評審，確保了編制工作高質(zhì)量推進。（曹仲勇 張璞玉）