打造卓越領導力 課程簡介：

●課程背景CourseBackground
本課程是講師針對企業中高級領導層的培訓需求基礎上專門設計的，其內容來源于講師的實踐厲練，加之多年培訓經驗，深入企業調研，分析大量企業實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。課程內容以情境領導為核心，溝通觀念，提升領導技巧，拓展管理知識；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進。

●課程目標Scope&Aim
◇了解領導的基本概念
◇了解領導風格的基礎理論
◇掌握員工成熟度的分析技巧
◇掌握情境領導風格的四種類型
◇體驗情境領導理論的應用
◇掌握培育下屬成長
◇掌握有效的管理溝通技巧

打造卓越領導力 內容介紹：

一往哪里帶領
◇管理與領導
◇領導能做什么
◇我們為何而戰
◇描述團隊遠景
◇定義團隊使命
◇明確戰略目標
◇團隊的價值觀
◇測評：【我的個人價值觀】

二憑什么帶領：權力和影響力
◇測評：【領導風格自我評估】
◇領導背后的推動力
◇受人尊敬與愛屋及烏
◇領導者需具備的力量
◇自我評估：【權力和影響力評估】

三領導情景分類（1）：A-S模型
◇尋找適合執行的領導力
◇員工狀態的系統思考：木桶與差異
◇ABCD分類法：態度與技能
◇態度高-技能低
◇態度低-技能一般
◇態度波動-技能高
◇態度高-技能高

四基于情景的領導風格
◇四種應對風格
◇指令型
◇輔導型
◇支持型
◇授權型
◇工具：學用【心力圖】
◇心力圖在實踐中實戰應用
◇四種情景的應對措施
◇案例分析

五有效的激勵
◇評估：【組織的激勵機制】
◇老調重彈：成就感與歸屬感
◇影響成就感與歸屬感的因素
◇低效行為的原因
◇導致低效的根源分析
◇如何讓人動起來
◇縱觀激勵因子
◇我能做些什么
◇組織能做些什么

六有效授權
◇【自我授權能力檢測】
◇K-AModel：知識與行動模型
◇K-A背后的原因分析
◇因人而異的授權方法
◇循序漸進的授權計劃
◇授權的陷進
◇行動計劃：尋找改善空間七教練式管理者
◇【員工指導能力自我評估】
◇必備：造物先造人
◇新時代經理與平衡計分卡
◇骨頭效應與兩種人
◇照鏡子效應
◇認識培育三要素
◇因人而異的培育策劃過程
◇工具：【下屬培育計劃】
◇為組織輸送人才：不培育不升遷