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管理者的角色定位與認知
2012-04-29 16:18:20
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管理者的角色定位與認知
2011-8-3
第一部分：自我思維突破與領導超越
一、環境在發生什么變化
二、溫水里的青蛙現象
三、個人概念障礙
四、領導者的決策陷阱
五、管理者的人際關系社會取向的特征
六、走出困境--人情與面子
七、領導者的心理與領導行為
游戲分析：思維突破
第二部分：管理者的角色定位和認知
一、影響圈與關切圈
二、如何擴大你的影響圈
三、如何用影響圈工作
討論分析：影響圈與關切圈
四、四種職業意識形態
五、如何改變你的職業形態
六、管理者的六種角色
1、規劃者
2、運營者
3、溝通者
4、教練員
5、團隊領袖
6、業務骨干
七、角色轉換的困境
八、如何進行角色轉換
案例分析：領導者的角色
第三部分：領導風格
一、確認你的管理類型
1、專制獨裁型
2、發展培養型
3、領導方格理論
4、領導風格理論
測評：領導風格測評分析
二、四種領導氣質對管理的影響
1、四種氣質類型
2、四種氣質的優缺點
3、四種氣質的轉化
4、不同氣質類型的相處哲學
測評：領導掃氣質測評分析 |
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